《昂捷視界》

2019年第2期

刊首語-變革

變革,是當下零售行業觸及最多的話題。自“新零售”提出,“變革”似乎就成了行業的主旋律。之所以說是變革而非革命,終究還在于行業里一直堅守著人貨場的零售本質沒有發生改變,也一直認為當下進行著的不是顛覆性的革命,而是依托于新的技術工具,優化、深挖帶來的巨大革新。

“變革”的背后,有一名推手叫“變化”。最近一年,曾經火熱的無人零售已經很少能聽見聲音,而社區團購反倒是乘著資本的東風成為了零售行業的弄潮兒。曾經在國內開了200 多家門店,扎根 20 多年的家樂福黯然退場賣給了蘇寧,而 Costco 反倒是趁著國外零售相繼逃離之時在上海開出了第一家店,還屢屢爆滿。車厘子的現象級熱銷、豬肉的暴漲,連財大氣粗的盒馬都出來說要進行填坑之戰。零售行業的變化實在快到讓人眼花繚亂,實在快到讓零售企業應接不暇。

變化讓變革的含義有了更多的延展。讓其不再局限于一個動詞,而是代表一種能力,一種應對持續、快速變化的能力。作為當下技術工具發展的趨勢、零售企業相對的短板,數字化很自然的成為了這種能力的核心,這也符合企業對于精細化管理、降本增效、提升顧客體驗的一貫訴求。所以,從顧客的數字化到員工的數字化,從前端觸點的數字化到后端基石的數字化、從企業的數字化到整個產業鏈條的數字化,或多或少都成為或者將成為企業戰略的一部分。

不同的零售企業,定位不同,基因不同,實施數字化變革的起點不同,數字化變革的路徑策略也自然不同。但最后是殊途同歸,終究還是零售企業運營和數字資產進行有效的融合。工欲善其事 , 必先利其器,器欲盡其能,必先得其法,數字化變革如何從執行上升到戰略,如何從工具上升到思維,是零售企業在實施數字化變革中必須要考慮的一個問題。

本期以“變革”為題,說變化,談變革,擬方案,看實踐。希望每位讀者都能有新的感觸、新的思維,希望零售企業都能應對好變化,都能具備“變革”的能力。

 


章節目錄

研究篇
數字化驅動零售行業變革
智慧營銷促進資源和場景的深度融合
世道必進,后勝于今— 2019年零售行業現象漫談

方案篇
新時代購物中心的IT訴求
商品保質期管理

產品篇
店務新利器:管易通— 店務版

實踐篇
打造家樂園的高效倉儲物流體系
會員標簽在企業中的應用實踐
武商超市降本增效利器— 昂捷管易通
從數據和采購改善來看比價寶應用價值
保障實施過程的昂捷實施方法論

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