《昂捷視界》

2020年第2期

刊首語-復蘇

眾所周知,一旦到了春暖花開的時節,萬物就會復蘇,這也是亙古不變自然長存的法則。然零售業的花開花謝,或因為社會生產力的發展變化,或因為產業的技術革新,又或是戰爭、疾病、自然災害等關鍵外因,而會有一些質的變化。 而這次疫情的發生,也對中國乃至世界的零售業都造成了巨大影響。 

上半年,整個零售業受到的沖擊非常顯性,雖然類似超市也因為一些民生商品的銷售,有逆勢增長的現象,但是到六、七月份隨著形勢的變化,也逐步有所回落。中國零售業猶如高速行駛的列車突然拉了急剎車一般,整個大環境進入了“保民生,求生存”的主旋律。

我們愿意相信“陽光總在風雨后”,風雨之后的零售業,也確實讓人看到無限希望。如各地政府進場拉動經濟,以各種政府消費券的形式來刺激消費,推動零售業的加速復蘇。又如十一黃金周期間,全國零售和餐飲重點監測企業銷售額約1.6萬億元,日均銷售額比去年“十一”黃金周增長4.9%。所以各大媒體都爭相驚呼中國零售業要復蘇,中國經濟要復蘇。

而從這些數據背后,應該看到的是人們購買欲望的復蘇。一方面是疫情的時間持續太久,消費者或多或少也有報復性消費的表現。另一方面是國家的衛生醫療控制體系不斷加強,人們對于國家控制能力的信任,逐步讓人恢復了原有的生活方式,也不再避諱消費過程中的必要接觸。

但是這種復蘇是否真的具備可持續性?現在還是不能過于樂觀。首先,受疫情影響,今年中國居民消費傾向和消費能力下降確實是不爭的事實,大量的小企、個體工商戶資金斷裂、倒閉的連鎖反應還沒完全釋放出來。再者,后續中國經濟仍面臨眾多不確定性,如以美國大選為主的國際政治格局變化、全球疫情新的發展變化,都隨時可能給中國零售業帶來新一輪的沖擊。

 所以疫情之后,我們不能過分樂觀的認為零售業已經在復蘇的通道上運轉。零售企業不光要學會生存,還要在生存中求變革、求發展。零售企業只有把握時局,加快數字化轉型,促進消費新業態、新模式、新場景的普及和應用,推進線上線下深度融合,才能真正把握行業“復蘇”的機會,實現彎道超車。

章節目錄

研究篇
零售企業的數據化之路
IT系統規劃之網絡安全防范
洞悉行業發展動態,便利店現狀及趨勢分析
服務機器人在零售行業的應用趨勢之我見

方案篇
打破生鮮管理困局,塑造數字化管理體系
塑造百購業態的數字化核心能力
大數據雙引擎,賦能實體零售的表與里
淺談零售企業的數據庫運維管理

產品篇
昂捷EnjoyPOS4.0產品介紹

實踐篇
從自營百貨的發展趨勢,看信和的發展與堅持
淺談百貨、購物中心的私域流量運營
打造“智慧泰華城”,企業數字化創新改革

大事記
公司動態

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